Wo führt das hin?: Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg

Sabine Losch; Eva Traut-Mattausch

doi:10.13109/9783666402975.35

Wo führt das hin? Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg

Translated title of the contribution: Wo führt das hin? Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg

Sabine Losch, Eva Traut-Mattausch

Psychology

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding/Legal commentary › Chapter in Book › Research › peer-review

Abstract

Aktuelle Forschungsbefunde zeigen auf, dass das transaktionale und transformale Führungsverhalten des Coaches zur Effektivität von Coaching beiträgt. In diesem Beitrag wird zunächst ein Überblick über das Führungsverhalten im Coaching-Prozess gegeben. Anschließend werden die Ergebnisse zweier Feldstudien dargestellt, in denen die Auswirkungen dieses Führungsstils auf die Klienten und Klientinnen und den Coaching-Erfolg untersucht wurden. Daraus werden Implikationen abgeleitet, wie durch den Führungsstil von Coaches der Coaching-Prozess und die Interaktion mit den Klientinnen und Klienten effektiv gestaltet werden kann.

Translated title of the contribution	Wo führt das hin? Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg
Original language	German
Title of host publication	Wirkung im Coaching
Editors	Robert Wegener, Silvia Deplazes, Marianne Hänseler, Hansjörg Künzli, Stefanie Neumann, Annamarie Ryter, Wolfgang Widulle
Place of Publication	Göttingen
Publisher	Vandenhoeck & Ruprecht
Pages	35-45
Number of pages	11
Edition	1
ISBN (Print)	978-3-525-40297-9
DOIs	https://doi.org/10.13109/9783666402975.35
Publication status	Published - 26 Mar 2018

Fields of Science and Technology Classification 2012

501 Psychology

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10.13109/9783666402975.35Licence: CC BY-NC-ND

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Losch, Sabine ; Traut-Mattausch, Eva. / Wo führt das hin? Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg. Wirkung im Coaching. editor / Robert Wegener ; Silvia Deplazes ; Marianne Hänseler ; Hansjörg Künzli ; Stefanie Neumann ; Annamarie Ryter ; Wolfgang Widulle. 1. ed. Göttingen : Vandenhoeck & Ruprecht, 2018. pp. 35-45

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author = "Sabine Losch and Eva Traut-Mattausch",

year = "2018",

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language = "Deutsch",

isbn = "978-3-525-40297-9 ",

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Wo führt das hin? Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg. / Losch, Sabine; Traut-Mattausch, Eva.
Wirkung im Coaching. ed. / Robert Wegener; Silvia Deplazes; Marianne Hänseler; Hansjörg Künzli; Stefanie Neumann; Annamarie Ryter; Wolfgang Widulle. 1. ed. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2018. p. 35-45.

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding/Legal commentary › Chapter in Book › Research › peer-review

TY - CHAP

T1 - Wo führt das hin?

T2 - Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg

AU - Losch, Sabine

AU - Traut-Mattausch, Eva

PY - 2018/3/26

Y1 - 2018/3/26

N2 - Aktuelle Forschungsbefunde zeigen auf, dass das transaktionale und transformale Führungsverhalten des Coaches zur Effektivität von Coaching beiträgt. In diesem Beitrag wird zunächst ein Überblick über das Führungsverhalten im Coaching-Prozess gegeben. Anschließend werden die Ergebnisse zweier Feldstudien dargestellt, in denen die Auswirkungen dieses Führungsstils auf die Klienten und Klientinnen und den Coaching-Erfolg untersucht wurden. Daraus werden Implikationen abgeleitet, wie durch den Führungsstil von Coaches der Coaching-Prozess und die Interaktion mit den Klientinnen und Klienten effektiv gestaltet werden kann.

AB - Aktuelle Forschungsbefunde zeigen auf, dass das transaktionale und transformale Führungsverhalten des Coaches zur Effektivität von Coaching beiträgt. In diesem Beitrag wird zunächst ein Überblick über das Führungsverhalten im Coaching-Prozess gegeben. Anschließend werden die Ergebnisse zweier Feldstudien dargestellt, in denen die Auswirkungen dieses Führungsstils auf die Klienten und Klientinnen und den Coaching-Erfolg untersucht wurden. Daraus werden Implikationen abgeleitet, wie durch den Führungsstil von Coaches der Coaching-Prozess und die Interaktion mit den Klientinnen und Klienten effektiv gestaltet werden kann.

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/eab565f7-57e5-330d-9592-7cb45da8955d/

U2 - 10.13109/9783666402975.35

DO - 10.13109/9783666402975.35

M3 - Kapitel in einem Sammelband

SN - 978-3-525-40297-9

SP - 35

EP - 45

BT - Wirkung im Coaching

A2 - Wegener, Robert

A2 - Deplazes, Silvia

A2 - Hänseler, Marianne

A2 - Künzli, Hansjörg

A2 - Neumann, Stefanie

A2 - Ryter, Annamarie

A2 - Widulle, Wolfgang

PB - Vandenhoeck & Ruprecht

CY - Göttingen

ER -

Wo führt das hin? Effekte des Coaching-Führungsstils auf das Erleben der Klientinnen und Klienten und den Coaching-Erfolg

Abstract

Fields of Science and Technology Classification 2012

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